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很多老板覺得“盈利增長要靠'搞大動作’”，其實不用瞎折騰——抓好“識人、分配、挖潛、賦能”這4件事，把錢花對、把人用好，利潤自然能往上走。

第一件事：精準識人——別“湊數招人”，要“找對的人”

盈利的核心是“人”，招錯人比“不招人”更費錢：

- 別“來者不拒”：比如招銷售，不是“能說話就行”，要找“肯琢磨客戶需求、能扛住壓力”的人——招1個靠譜的銷售，比招3個“混日子”的，業(yè)績翻一倍；

- 要“團隊共享”：把“厲害的人的經驗”復制給所有人，比如讓“銷冠”每周分享“談單技巧”，整個銷售團隊的業(yè)績都會跟著漲。

核心：找到“能干事的人”，再讓“厲害的人教所有人”，團隊越靠譜，盈利越穩(wěn)。

第二件事：合理分配——別“亂花錢”，要“把錢花在刀刃上”

賺錢不是“賺得多就行”，是“花得對、分得好”：

- 錢要“花在能漲利潤的地方”：比如把預算傾向“能拉新客戶的推廣”，別亂花在“沒用的排場”上；

- 利益要“和干活的人綁在一起”：比如“銷售簽單拿提成，團隊達標分獎金”——員工拿到的越多，愿意干的事越多，企業(yè)賺的也越多。

核心：把錢花在“能生錢的事”上，把好處分給“能干事的人”，錢才會越滾越多。

第三件事：潛能挖掘——別“只用人，不養(yǎng)人”，要“把人變厲害”

很多員工“有本事但沒使出來”，挖好他們的潛能，莊閑和游戲app就是“免費漲利潤”：

- 要“選對人再培養(yǎng)”：比如發(fā)現“行政小李很會聊客戶”，就教她“銷售技巧”，讓她轉崗做“客戶維護”，既能幫公司留客戶，小李的工資也能漲；

- 要“給機會練本事”：比如讓“有想法的員工”牽頭做“小項目”，哪怕搞砸了也能“學經驗”，下次就能做成“賺大錢的項目”。

核心：把員工的“潛力”變成“能力”，員工越厲害，能幫公司賺的錢就越多。

第四件事：提效賦能——別“讓員工瞎忙”，要“幫他高效干”

員工“忙但沒結果”，是最費錢的——要“給工具、聚資源”，讓他“干得快、干得好”：

- 聚資源：比如把“客戶資料、推廣渠道”都整理好，讓銷售不用“自己找資源”，直接“對接客戶”；

- 給工具：比如做“方案模板、數據表格”，讓員工不用“重復造輪子”，半小時就能干完“以前要干3小時的活”。

核心：幫員工“省時間、少折騰”，他們能把精力放在“能賺錢的事”上，效率高了，利潤自然漲。

結語：盈利增長，是“把人用好、把錢花對”

企業(yè)賺錢不用“賭運氣、搞投機”——找對的人、分對的錢、挖人的潛能、幫人高效干，這4件事做好了，員工愿意干、效率能提高、錢能花到刀刃上，盈利增長就是水到渠成的事。