財聯(lián)社 2 月 3 日電,上海市第十六屆人大四次會議 2 月 3 日上午在世博中心開幕。上海市市長龔正作《政府工作報告》。報告顯示,今年上海將推動 20 個機關(guān)、企事業(yè)單位附屬空間對社會開放共享,完成 100 公里架空線入地和桿箱整治,加強背街小巷環(huán)境治理。 ( 上觀 新聞 )
milan 相當于20個三峽大壩! 庫布齊沙漠腹地, 光伏如何爆改沙漠?
2026-01-24庫布其沙漠。 內(nèi)蒙古庫布其沙漠腹地,上百臺推土機開路"種太陽",建成總裝機相當于20座三峽的光伏長城。這么多光伏板有什么用?有人說它能爆改沙漠生態(tài)這是真的嗎? 庫布其沙漠位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市黃河幾字彎的南側(cè),總面積1.86萬平方公里。距今3000年前,這里水草肥美牛羊遍地,然而經(jīng)過長年累月的開墾和戰(zhàn)爭,到明清時期成了寸草不生的荒漠。 20世紀80年代,庫布其沙漠植被覆蓋率不到3%,并且61%以上都屬于流動沙丘,稍有風刮來沙丘就會四處擴散,吞噬附近的農(nóng)田道路和房屋。而且作為靠近首都的沙漠,
米蘭體育官方網(wǎng)站 寫小說,常用的20個反差人設(shè)
2026-01-24想想那些讓我們念念不忘的角色:表面玩世不恭內(nèi)心卻深情無比的令狐沖,看似溫柔實則內(nèi)心堅韌的甄嬛。 真正讓角色立住的,不是單一的“人設(shè)”,而是人物內(nèi)在的反差。 那要如何才能創(chuàng)造出令人難忘的反差人設(shè)呢? 其實很簡單:“表面是A,實際是B”。 重點來了,A和B之間要有合理又意外的沖突感,而不是隨意拼接,而是像一枚硬幣的兩面,共同構(gòu)成一個完整而復雜的人。 可以試試這樣操作: 先確定角色展示給外界的“面具”,再思考面具下可能隱藏的、甚至相反的真實。 最后問自己:什么經(jīng)歷或選擇,讓TA成為了這樣的人? 圖片
1.馬到成功展宏圖,步步高升慶豐年。 2.駿馬奔騰迎新春,福星高照萬事興。 圖片 1. 馬到成功 【解釋】形容事情順利,一開始就取得好成績。 【造句】預祝這次項目洽談馬到成功,雙方實現(xiàn)共贏。 2. 龍馬精神 【解釋】比喻人精神健旺,充滿活力。 【造句】爺爺雖然年過七旬,但依舊龍馬精神,每天都去公園打太極。 3. 一馬當先 【解釋】作戰(zhàn)或做事時走在前面,帶頭行動。 【造句】面對突發(fā)的救援任務,消防員們一馬當先,沖進了火場。 4. 馬不停蹄 【解釋】比喻一刻也不停留,連續(xù)前進。 【造句】剛結(jié)束上一
開云app 跟著滇超游大理, 這20個開放式景區(qū)別錯過
2026-01-20“滇超聯(lián)賽”戰(zhàn)鼓已擂響 一起走進 大理這20個開放式景區(qū) 在山水與人文間 開啟一場 足球與文旅交融的奇妙之旅 鶴慶新華村 在新華村信步走走 聽一聽 叮當作響的小錘聲 敲打出“銀都水鄉(xiāng)”的回音 看一看 “中國銀器第一村”銀牌坊 感受匠人的高超技藝 閑暇之余,放慢腳步 在街巷間穿行 看看青瓦白墻 瞧瞧綠樹枝丫 享受閑適的慢生活 找到生活的詩意 劍川沙溪古鎮(zhèn) 這里曾是 滇西茶馬古道的重要驛站 一磚一瓦,一橋一巷 仍在訴說著 那段繁華喧囂的歲月 走進其中 似乎還能聽見歷史的回響 馬蹄聲、鈴鐺聲、趕馬人
開云app登錄 關(guān)于歷史, 20個有趣的規(guī)律, 長見識
2026-01-2020條顛覆認知的歷史規(guī)律:讀懂古人的政治智慧,看透人性的底層邏輯 大家好,我是愛歷史的胡小新。 讀史多年,我發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象:很多人看歷史,只盯著帝王將相的權(quán)謀故事,卻忽略了藏在史書字縫里的底層規(guī)律。這些規(guī)律,既寫透了古人的政治智慧,也道破了人性的不變本質(zhì)。今天,我就把這20條顛覆認知的歷史規(guī)律分享給大家,讀懂它們,你會對歷史和現(xiàn)實有全新的認知。 先從咱們最熟悉的省份劃分說起。你有沒有想過,為啥“河南省”不全在黃河以南?焦作、濟源、新鄉(xiāng)等六個地市明明在黃河以北,卻偏偏劃入河南版圖?這可不
莊閑和游戲 田濤:華為的20個管理方法論
2026-01-17??導讀 ?? 華為以"大膽放權(quán)、力出一孔"凝聚組織,用"以奮斗者為本"的激勵與使命驅(qū)動人才。堅持不上市、不投機,以長期主義和自主研發(fā)應對危機,實現(xiàn)從人治到法治的現(xiàn)代化治理,鍛造出能持續(xù)打勝仗的商業(yè)隊伍。 作者 | 田濤 原創(chuàng)出品 | 管理智慧 一、充分釋放和開放權(quán)力讓英雄倍出,而不是"輩出" 知識型勞動者是一群特殊的有能力、有野心的人,他們天然地對權(quán)力有熱情、有偏好。華為的老板對這一點想得很清楚:這些人不僅是為錢來的,也是為權(quán)而來的。因此,華為構(gòu)建了充分釋放和開放權(quán)力的企業(yè)文化。任正非從一開


















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