隨著中國新能源汽車市場從高速增長轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性調(diào)整，車企的競爭焦點正從銷量規(guī)模轉(zhuǎn)向技術(shù)深度與產(chǎn)品價值。廣汽集團(tuán)近期在固態(tài)電池、L3 級智能駕駛、飛行汽車及具身智能機(jī)器人等前沿領(lǐng)域的密集動作，顯示出向技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)轉(zhuǎn)型的明確路徑。然而，在 20 萬– 40 萬元這一政策鼓勵的高價值價格帶，廣汽并非獨行者，而是身處一場多方角力的高強(qiáng)度競爭。 2026 年，國家產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)一步向中大型、高安全、高智能化的新能源車型傾斜。工信部對換電模式、車規(guī)級芯片和 L3 級自動駕駛的支持，為具備技術(shù)儲備的企業(yè)提供了制度

北京時間2月3日，美媒記者Brett Siegel發(fā)文更新字母哥的交易進(jìn)展，其主要內(nèi)容為：“在跟勇士競爭字母哥的過程中，熱火的交易報價看起來毫無誠意，因為他們并沒有像勇士那樣傾盡所有，甚至連最基本的泰勒-希羅都不想提供。” 受傷病影響，希羅本賽季至今僅代表熱火出戰(zhàn)了11場比賽，期間場均能夠貢獻(xiàn)21.9分4.7籃板2.7助攻，投籃命中率49.7%，三分命中率35.8%，罰球命中率90.2%。 {jz:field.toptypename/} 熟悉熱火的都知道，帕特-萊利是NBA出了名的老狐貍，只要

{jz:field.toptypename/} 這賽季中超還沒正式開踢，積分榜就已經(jīng)亂成一鍋粥了。 成都蓉城0分躺著當(dāng)老大，申花和津門虎直接-10分起步，泰山扣6分，國安跟海港各扣5分。蓉城球迷最近估計天天樂得合不攏嘴，隊史第一個中超冠軍好像突然近在眼前了。 因為足協(xié)這次狠抓過去的假賭黑問題，9家俱樂部一起挨罰，上賽季那幫爭冠主力基本全被打殘。只有蓉城和云南玉昆這些沒事的隊伍躲過一劫。按上賽季真實積分扣完分重排，海港剩61分勉強(qiáng)第一，蓉城60分咬得死死的，申花掉到54分，國安52分，泰山47分

12月23日，一句“必須強(qiáng)化持久戰(zhàn)能力”，把日本政壇的風(fēng)向推到了風(fēng)口浪尖。更激進(jìn)的，是隨之拋出的“可以討論引進(jìn)核潛艇”“不排除核威懾”的表態(tài)。說這話的人，是以強(qiáng)硬著稱的日本政壇重量級人物高市早苗。她拿俄烏沖突做比方，暗示日本要為一場“可能持續(xù)很久的沖突”做準(zhǔn)備。熟悉地區(qū)局勢的人都明白，她繞著圈子說的，指向的就是臺海。 先別忙著情緒化。我們把這番話拆解開看，會發(fā)現(xiàn)三層清晰的背景：外部環(huán)境的變、周邊力量對比的變、日本國內(nèi)政治與經(jīng)濟(jì)的變。合到一起，構(gòu)成了今天日本安全政策明顯右轉(zhuǎn)的驅(qū)動力。 為什么偏偏

MAR企業(yè)競爭增長率分化、預(yù)期定價投入收益評價參數(shù) 在全球化競爭加劇、技術(shù)迭代加速的背景下，企業(yè)競爭格局正從“同質(zhì)化擴(kuò)張”向“差異化分化”演進(jìn)。MAR（Market-Asset-Resource，市場-資產(chǎn)-資源）框架作為分析企業(yè)競爭力的核心工具，其核心參數(shù)——競爭增長率分化、預(yù)期定價能力、投入收益評價——已成為決定企業(yè)能否突破增長瓶頸、實現(xiàn)價值躍遷的關(guān)鍵變量。然而，傳統(tǒng)分析模型因忽視動態(tài)市場環(huán)境、低估資產(chǎn)配置彈性、簡化收益評價維度，導(dǎo)致企業(yè)決策陷入“增長停滯”“定價失焦”“投入低效”等困境。

直通特爾福德僅剩兩站！ 本周的德國大師賽是通往球員賽的資格沖刺戰(zhàn)中的倒數(shù)第二站積分賽事。球員賽將于2月17日至22日在特爾福德舉行。 只有在世界大獎賽（2月2日至8日，香港）結(jié)束后，單賽季排名榜上位列前16的選手才能獲得特爾福德的參賽席位。因此，本周在柏林舉行的賽事對于眾多競爭者們來說至關(guān)重要。 目前排名前七的選手進(jìn)入特爾福德似乎已較為穩(wěn)固，他們是：羅伯遜、塞爾比、墨菲、威廉姆斯、吳宜澤、火箭和沃克林。 周躍龍以13.5萬英鎊（包含他晉級德國大師賽正賽所得的5400英鎊）暫列第16位，領(lǐng)先第1

圖片 淘寶天貓商家的共識：好服務(wù)驅(qū)動增長。 采寫/陳紀(jì)英編輯/萬天南 在母嬰服飾品牌Mini Bala，客服團(tuán)隊擁有特別的“打分權(quán)”。 日常工作中，Mini Bala總經(jīng)理珍姐常常向團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)一個標(biāo)準(zhǔn)：工作成效最終要由客服反饋來檢驗。“因為客服身處一線，是我們“以消費者為中心”理念最直接的表現(xiàn)”。 2024年開始發(fā)力的男裝品牌TURNTIDE，創(chuàng)始人黃建強(qiáng)也同樣非常重視客服，“你可以這么理解，我是品牌的第一個客服，是我親自帶隊的”。2025年，TURNTIDE的客服團(tuán)隊擴(kuò)容了一倍，客服的平均薪酬

在白酒圈，要么是茅臺、這類巨頭靠品牌躺贏，要么是中小酒商在“渠道加價、私域躺平”里死磕。很多老板吐槽：“貨賣不動，利潤被層層扒皮，私域建了也白建，全是僵尸粉”。但肆拾玖坊偏不按常理出牌，用“眾籌+社群”的組合拳，在巨頭夾縫里硬生生殺出一條血路，年流水干到數(shù)十億。這路子看著玄乎，實則全是可復(fù)制的小心思，今天就用大白話扒一扒，拆解其中的門道與實操關(guān)鍵。 一、不走尋常路：把渠道變成“自己人” 肆拾玖坊不是單純賣酒的，更像“利益粘合劑”，玩了招“股權(quán)綁人”的高明套路。傳統(tǒng)酒商是“我供貨、你賣貨”的松散