你的未來，取決于你留下的腳印。呂布和馬超的命運(yùn)就是最好的證明。 提到呂布，他幾乎是三國時期公認(rèn)的第一武將，威猛一時。盡管如此，他的結(jié)局卻讓人唏噓不已。曾經(jīng)，他主動投降曹操，然而即便如此，依然被吊死在了白門樓。為何曹操在面對呂布的投降時沒有表現(xiàn)出絲毫的信任？并非因?yàn)閯浔澈笳f了什么，而是因?yàn)閰尾剂粝碌哪_印太過可怕。呂布的每一段過往都充滿血腥與背叛：先是親手殺死了自己的主子丁原，再把第二任主子董卓賣給了其他勢力。這樣的歷史，怎能不讓曹操心生警惕？想象一下，若你是曹操，敢放心讓這樣的人繼續(xù)留在自己陣

在資本市場上，有些公司在短期內(nèi)承壓，但長期潛力卻常被忽略，這類企業(yè)往往需要耐心等待它們的周期兌現(xiàn)，中國廣核就是這樣的典型，它肩負(fù)著能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要部分，卻在市場定價中處于一個微妙的位置。 很多人只看到核電目前的利潤壓力，卻忽視它的系統(tǒng)價值，核電在電網(wǎng)中承擔(dān)的是基荷電源，這意味著它的穩(wěn)定性和優(yōu)先調(diào)度權(quán)，是其他新能源難以替代的基礎(chǔ)，這背后是一套技術(shù)與管理的長期積累，例如華龍一號的持續(xù)迭代和和睦系統(tǒng)的降本增效，都讓它的單位發(fā)電成本在競爭中更有優(yōu)勢。 在穩(wěn)固的核電業(yè)務(wù)之外，它其實(shí)早已在新能源領(lǐng)域鋪設(shè)

在贏得西班牙超級杯后，德科昨日接受塞爾電臺采訪，回顧了巴塞羅那的近況。重點(diǎn)談及萊萬多夫斯基和特爾施特根的情況，同時也回應(yīng)了多項(xiàng)外界關(guān)注的話題。 談西班牙超級杯奪冠 我們贏下了比賽，這本就是目標(biāo)。我們知道這場勝利會引發(fā)關(guān)注，但影響之大還是超出了預(yù)期。巴薩和皇馬的對決始終意義重大，這樣的比賽關(guān)注度和話題性都非常高。 談哈維-阿隆索被解職 我確實(shí)有些意外，因?yàn)樗膱?zhí)教才剛起步，時間并不長。不在球隊(duì)內(nèi)部，很難真正了解情況，所以我不想作出更多評價。 關(guān)于皇馬未列隊(duì)致敬 我沒有特別留意這件事。從競技角度來

圖片 你好，我是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)10年的富叔。 在經(jīng)典電視劇《天道》里，丁元英就像一個智慧的燈塔，他的很多觀點(diǎn)都如同一把把鑰匙，能打開我們認(rèn)知世界的新大門。 其中有一點(diǎn)特別值得我們深思：你和別人的關(guān)系，不取決于你對別人有多好，而是取決于你的價值和籌碼。 圖片 圖片 價值和籌碼，才是關(guān)系的“定海神針” 在人際交往中，我們常常陷入一個誤區(qū)，認(rèn)為只要自己全心全意對別人好，就能收獲深厚的友誼或者良好的關(guān)系。然而，現(xiàn)實(shí)卻往往給我們潑冷水。 就拿劇中丁元英的朋友韓楚風(fēng)來說，他能和丁元英建立起深厚的關(guān)系，絕不僅僅是

“當(dāng)你強(qiáng)大時，身邊都是好人。當(dāng)你弱小時，身邊都是小人。” 這是演員黃渤說過的一句話。 成名前，他曾在酒吧駐唱7年，因?yàn)闆]什么名氣，經(jīng)常遭到各種客人的刁難。 有一次，黃渤剛唱一首歌，下面的客人們就開始起哄：“下去，下去，快滾……” 后來一炮而紅，再遇到的人，全都對他洋溢著笑臉。 這段經(jīng)歷，與莫言的經(jīng)歷如出一轍。 小時候，莫言家境貧寒，村里人都瞧不起他。 2012年，他獲得諾貝爾文學(xué)獎后，曾看不起他的人，馬上就換了一副嘴臉，變得趨炎附勢。 于是莫言在《晚熟的人》中寫下這樣一段話： “你和任何人的關(guān)

圖片 我家老房子的墻上，掛著一張褪色的全家福。 照片里，父母坐在中間，我們兄弟姐妹四個簇?fù)碓谏磉叄Φ脹]心沒肺。 那是二十年前的夏天，院子里老槐樹的葉子正茂密，知了聲聲叫著，我們剛剛分完最后一個西瓜，嘴角還帶著甜蜜的痕跡。 多年后，當(dāng)我們各自成家，那張照片里的親密無間，似乎也隨著老房子的轉(zhuǎn)讓，一起被封存在了記憶里。 偶爾家庭聚會，大家客氣地寒暄，禮貌地關(guān)心，卻再也找不回當(dāng)年搶西瓜時的那份肆無忌憚。 究竟是什么，讓曾經(jīng)同吃同住的兄弟姐妹，漸漸走到了親而不近、愛而不濃的境地？ 兄弟姐妹是否親密，主

精讀君通識詞典已上線2000+概念 你得到多少，取決于你知道多少。 你好！我是精讀君，今天我們要探討的概念，是「沃爾森法則」。 {jz:field.toptypename/} 沃爾森法則指的是：信息與情報(bào)是金錢的使者，你能得到多少，往往取決于你能知道多少。 日本尼西奇公司，此前是一家生產(chǎn)雨傘的小企業(yè)。一次偶然的機(jī)會，董事長多博川看到一份當(dāng)時的人口普查報(bào)告。 報(bào)告上說，日本每年有250萬嬰兒出生。他立即意識到，尿布這個小商品，有著巨大的潛在市場。 按每個嬰兒每年最低消費(fèi)2條計(jì)算，一年就是500萬