2025年12月，在重慶阿維塔數(shù)智工廠內(nèi)，隨著一輛阿維塔汽車緩緩駛下生產(chǎn)線，中國長安正式迎來第3000萬輛中國品牌汽車下線的里程碑時刻。

　　“長安汽車第一個1000萬輛用時30年，第二個1000萬輛用時7年，第三個1000萬輛僅用四年半。”中國長安汽車黨委書記、董事長朱華榮的話語里，藏著一家老牌車企穿越周期的密碼——從1984年開啟“軍轉(zhuǎn)民”第一次創(chuàng)業(yè)，到2003年啟動“商轉(zhuǎn)乘”第二次創(chuàng)業(yè)，再到2017年提出第三次創(chuàng)業(yè)并錨定智能低碳出行科技公司轉(zhuǎn)型方向，黨旗始終引領(lǐng)其向著高端化、智能化、綠色化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　櫛風(fēng)沐雨，奮楫爭先。在國家戰(zhàn)略的科學(xué)指引下，我國汽車工業(yè)破壁壘、優(yōu)布局、提質(zhì)效，幾代人接續(xù)拼搏實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)引進(jìn)到自主研發(fā)、再到技術(shù)輸出的華麗蝶變。在這幅氣勢磅礴的奮進(jìn)畫卷里，長安汽車勇立行業(yè)潮頭，以黨建領(lǐng)航，不斷煥發(fā)著創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)勁活力。

　　正如朱華榮所言，長安汽車將深入落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，持續(xù)鞏固風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)定不移向智能低碳出行科技公司轉(zhuǎn)型。

　　技術(shù)攻堅(jiān)將生產(chǎn)效率“提起來”

　　“一定要把民族汽車品牌搞上去?！?025年12月《中國經(jīng)營報(bào)》記者走進(jìn)重慶長安汽車兩江工廠，一排醒目的標(biāo)語懸掛在工廠上方，彰顯著企業(yè)深耕實(shí)業(yè)、自主自強(qiáng)的初心使命。

　　總裝三車間里，一條條生產(chǎn)線火力全開，一輛輛長安啟源Q07正有序完成組裝。臨近年底，車間全員進(jìn)入年終沖刺環(huán)節(jié)，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

　　車間一側(cè)，自工程完結(jié)榮譽(yù)榜記錄著攻堅(jiān)突破的高光時刻，每月更新的質(zhì)量紅黑榜劃清品質(zhì)紅線，動態(tài)更新的生產(chǎn)運(yùn)營看板則將產(chǎn)量、效率、合格率等核心指標(biāo)直觀呈現(xiàn)，全方位筑牢精益生產(chǎn)的標(biāo)桿防線。

　　一條黨員先鋒生產(chǎn)線格外引人注目。黨員們俯身調(diào)試設(shè)備，帶領(lǐng)班組攻克裝配難題，面對新品裝配中的精度卡點(diǎn)，帶頭拆解流程、逐項(xiàng)排查，以實(shí)干打通生產(chǎn)堵點(diǎn)。

　　“黨員先鋒生產(chǎn)線負(fù)責(zé)最難啃的‘硬骨頭’。”長安汽車兩江工廠總裝三車間黨支部書記張毅告訴記者，車間黨支部堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，持續(xù)開展“雙培養(yǎng)”工作，將黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干，將優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，共同為車間生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)力量。

　　兩江工廠黨委成立于2020年，下設(shè)20個黨支部，56個黨小組，黨員643人。黨支部以黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)帶動全員建功立業(yè)，依托黨員先鋒生產(chǎn)線、示范崗、責(zé)任區(qū)，組建4支黨員突擊隊(duì)，從生產(chǎn)交付、物資保供、后勤保障、設(shè)備護(hù)航四方面為生產(chǎn)攻堅(jiān)保駕護(hù)航。

　　張毅透露，在長安啟源Q07上量攻堅(jiān)階段，兩江工廠三車間的黨員團(tuán)隊(duì)主動扛起項(xiàng)目軍令狀?！靶缕飞狭勘居屑榷ㄖ芷冢邳h員的帶頭攻堅(jiān)下，針對各類難題成立專項(xiàng)小組，逐一拆解、突破技術(shù)與生產(chǎn)卡點(diǎn)。最終，啟源Q07產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效管控，新品上市節(jié)點(diǎn)較原計(jì)劃提前1.5個月，為企業(yè)創(chuàng)造上千萬的經(jīng)濟(jì)價值，以黨建引領(lǐng)的實(shí)干實(shí)效詮釋了黨員的先鋒模范作用?！?/p>

　　電氣維修工出身的曹懷賓，在一線歷練18年有余，如今已是質(zhì)量室電器工程師、汽車電器調(diào)試技能大師，更是一名沖鋒在前的黨員。

　　曹懷賓的攻堅(jiān)克難還要從一枚小小的螺栓說起?！皢T工每次拿取多顆螺栓，不是多拿就是少拿，有時候還得一顆顆數(shù)，既費(fèi)眼力又耗工時。我就琢磨著能不能做一個能精準(zhǔn)定量、自動出料的小機(jī)關(guān)，既解決計(jì)數(shù)難題，又能提升作業(yè)效率。”

　　曹懷賓迅速梳理核心需求，繪制出結(jié)構(gòu)圖紙和控制電路圖后就開始動手組裝。歷經(jīng)3個月的反復(fù)修改和驗(yàn)證，數(shù)字化螺栓定量拿取裝置終于成功落地。

　　“現(xiàn)在員工只要按下開關(guān)，就能精準(zhǔn)拿到設(shè)定數(shù)量的螺栓，再也不用手動計(jì)數(shù)，作業(yè)效率明顯提升。目前這個小改善已經(jīng)在準(zhǔn)備申請專利了。”作為共產(chǎn)黨員，曹懷賓坦言，自己的小貢獻(xiàn)能為車間的降本增效出一份力，便是最大的成就感。

　　在長安汽車，像曹懷賓這樣通過“雙培養(yǎng)”機(jī)制成長起來的員工還有很多。在黨員揭榜掛帥、黨內(nèi)立功競賽、百名黨支部書記破百題等機(jī)制下，催生出一批又一批先鋒模范。一張張“質(zhì)量衛(wèi)士獎”獎狀，正是黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的生動注腳。

　　“一方面開展支部聯(lián)建共建，以黨建方式推動行政手段難以解決的難題落地；另一方面，工廠層面推行黨內(nèi)‘揭榜掛帥’機(jī)制，鼓勵黨員主動攻堅(jiān)。車間一線，黨員還會自己琢磨創(chuàng)新辦法，讓黨員的作用體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)?！遍L安汽車兩江工廠綜合管理處黨群管理高級主管黃燕表示，黨員的創(chuàng)新活力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是兩江工廠黨建與生產(chǎn)深度融合的關(guān)鍵抓手。

　　長安汽車兩江工廠總裝三車間物料操控室員工傅渝梁入黨后深有感觸：“成為黨員后，責(zé)任心更強(qiáng)了，對工作也更有熱情，總想著多挑擔(dān)子、多作貢獻(xiàn)?！?/p>

　　穩(wěn)抓落實(shí)讓干部隊(duì)伍“活起來”

　　“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，對長安汽車而言，核心是讓客戶滿意、讓員工受益、讓產(chǎn)業(yè)鏈共贏，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展?！遍L安汽車黨群工作部副部長、黨委宣傳部副部長趙貴平這樣闡述對于高質(zhì)量黨建的理解。

　　在他看來，黨建的核心要義在于將黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用貫穿企業(yè)發(fā)展全過程。

　　記者了解到，莊閑和app長安汽車建立起“收集解讀—傳達(dá)學(xué)習(xí)—研究部署—貫徹落實(shí)—檢查督促—綜合評估”的全流程工作閉環(huán)，確保黨的號召與部署層層落地、件件落實(shí)。

　　同時，依托“四單一表”治理規(guī)范與“三重一大”決策機(jī)制，構(gòu)建起黨委會前置研究、董事會戰(zhàn)略決策、經(jīng)理層經(jīng)營執(zhí)行的分層落實(shí)體系，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展校準(zhǔn)航向。

　　“很多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃大同小異，關(guān)鍵差距在落實(shí)。”趙貴平表示，長安汽車抓落實(shí)的特色，既在于體系化、結(jié)構(gòu)化的工作模式，更在于將黨的創(chuàng)新理論方法創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為市場化機(jī)制。

　　在干部隊(duì)伍建設(shè)上，長安汽車推行“全體起立、市場化聘用”機(jī)制，賦予部門負(fù)責(zé)人選人用人自主權(quán)，建立每年5%—10%的末位淘汰制度，實(shí)現(xiàn)干部“能上能下、薪酬能增能減”。創(chuàng)新開展經(jīng)理級繼任者人才選拔，俗稱“長安高考”，每年吸引4000人左右參與角逐，僅錄取300人左右，成為管理崗位晉升的“硬核通道”。

　　“90后”黨群工作部黨建處副處長陳敏菁，就是從“長安高考” 中脫穎而出的優(yōu)秀代表。2016年陳敏菁入職長安汽車，2019年入黨后通過內(nèi)部競聘筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試、述職述能答辯三輪篩選，以7%的入圍率進(jìn)入經(jīng)理后備庫，后轉(zhuǎn)崗至黨群工作部，深耕宣傳文化與黨建相關(guān)工作。

　　“成為黨員后，思想和行動都有了轉(zhuǎn)變。從前只需要做好本職工作，如今以黨員標(biāo)桿要求自己，面對困難主動迎難而上，在擔(dān)當(dāng)作為中踐行黨員的帶頭作用?！标惷糨嫉某砷L歷程，正是長安汽車干部隊(duì)伍建設(shè)成效的真實(shí)寫照。

　　為推動黨建與業(yè)務(wù)深度捆綁，長安汽車創(chuàng)新推行“三板一圖”工作法，將黨建看板、業(yè)務(wù)看板、“我為群眾辦實(shí)事”看板、項(xiàng)目攻關(guān)作戰(zhàn)圖懸掛在各支部，明確黨員牽頭職責(zé)，把黨建工作成效與項(xiàng)目進(jìn)度、經(jīng)營指標(biāo)直接掛鉤。

　　這些機(jī)制創(chuàng)新讓長安汽車成為外界眼中“最不像國有企業(yè)的國有企業(yè)”，市場化活力持續(xù)迸發(fā)，干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

　　布局全球把機(jī)制創(chuàng)新“用起來”

　　“黨建是企業(yè)發(fā)展的‘根’與‘魂’，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于推動汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要指示精神，落實(shí)‘四心四好’實(shí)踐要求，是長安汽車以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的核心路徑?！敝烊A榮表示。

　　朱華榮的此番論述，清晰勾勒出長安汽車黨建工作與“第三次創(chuàng)業(yè)—創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”等重大戰(zhàn)略深度融合的路線圖。朱華榮強(qiáng)調(diào)，長安汽車將以“四心四好”為抓手，持續(xù)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

　　從新能源“香格里拉”、智能化“北斗天樞”、全球化“海納百川”三大計(jì)劃落地，到自主品牌產(chǎn)銷突破3000萬輛大關(guān)，黨建引領(lǐng)的作用愈發(fā)凸顯，長安汽車真正實(shí)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的有機(jī)統(tǒng)一，為打造世界一流汽車品牌筑牢了紅色根基。

　　黨群工作部黨建處高級專家黃穎指出，在全球化“海納百川”戰(zhàn)略推進(jìn)過程中，長安汽車同步布局黨建工作，覆蓋東南亞、中東非、中南美、歐洲、歐亞五大事業(yè)部，將紅色基因注入海外業(yè)務(wù)發(fā)展全鏈條。

　　例如，作為央企首個海外新能源整車基地，長安汽車泰國羅勇工廠建設(shè)初期，長安汽車便優(yōu)先選派黨員骨干駐外，嚴(yán)格落實(shí)國企境外關(guān)鍵崗位任職要求，確保企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員等核心崗位均由黨員擔(dān)任，以黨建護(hù)航海外業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　此外，“香格里拉”計(jì)劃聚焦新能源全產(chǎn)業(yè)鏈布局，長安汽車已在電池、電機(jī)、電控等核心領(lǐng)域形成自主技術(shù)優(yōu)勢；“北斗天樞”計(jì)劃順應(yīng)國家大力推進(jìn)“人工智能+”行動，長安汽車積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，積極布局飛行汽車及具身智能賽道。

　　“項(xiàng)目建到哪里，黨組織就覆蓋到哪里?！秉S穎介紹，通過這一硬核舉措，長安汽車始終將黨建工作深度嵌入飛行汽車、具身智能新興產(chǎn)業(yè)與重點(diǎn)項(xiàng)目全生命周期，破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”難題，加速新質(zhì)生產(chǎn)力潛能釋放，以高質(zhì)量黨建護(hù)航企業(yè)向智能低碳出行科技公司轉(zhuǎn)型。

　　“國有企業(yè)的每一分投入都要對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)?！壁w貴平直言，長安汽車的發(fā)展始終堅(jiān)守穩(wěn)健底線，不搞盲目投入、短期突擊，而是依靠黨建引領(lǐng)下的清單化管理、機(jī)制化保障，實(shí)現(xiàn)滾動式發(fā)展。

　　正如2025年12月23日習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出重要指示時強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。要完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督，堅(jiān)決懲治腐敗，鍥而不舍糾治“四風(fēng)”，著力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

　　如今，長安汽車的黨建引領(lǐng)成效已然彰顯：2025年1—11月累計(jì)銷量達(dá)265.8萬輛，同比增長9.25%；近五年自主品牌產(chǎn)銷增長近1000萬輛，突破3000萬輛大關(guān)。

　　站在新的發(fā)展起點(diǎn)，長安汽車深刻意識到，高質(zhì)量黨建是發(fā)展的“壓艙石”，必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，以實(shí)干為要推動轉(zhuǎn)型。

　　為此，朱華榮定下目標(biāo)，力爭到2030年實(shí)現(xiàn)整車產(chǎn)銷500萬輛，打造具有全球競爭力、擁有自主核心技術(shù)的世界一流汽車品牌。